Waarom is jobhoppen zo populair onder Gen Z'ers? 'Ze zijn een product van onze eigen tijdgeest'

Ze worden aangenomen, volgen een dure opleiding op kosten van de werkgever en nemen na enkele maanden of jaren alweer ontslag. Gen Z'ers worden - ondanks hun relatief korte loopbanen - al vaak getypeerd als fervente 'jobhoppers'. In hoeverre is dat waar? En waarom doen ze dat? 

Kim Jansen, generatie-expert, reageert in Stand van Nederland: Generatie Next. "Ik wil om te beginnen zeggen: we zijn allemaal individuen, dus er zijn altijd meer verschillen binnen een generatie dan tussen generaties. Maar soms kunnen generatieverschillen wel zó groot zijn, dat ze individuele verschillen overstijgen."

Volgens Jansen is het jobhoppen een goed voorbeeld van een eigenschap die Gen Z als generatie typeert. "Dat jobhoppen is sowieso typerend voor jongeren hoor, dat was het vroeger ook al. Maar bij hen is het verloop wel degelijk groter dan toen."

Meer weten? Beluister de volledige podcastaflevering van Stand van Nederland: Generatie Next.

Kwaliteiten benutten

Dat heeft deels te maken met de wens van Gen Z'ers om erkend te worden op de werkvloer. Jansen vertelt: "Jongeren zijn, in potentie, een vernieuwingsinjectie voor bedrijven. Ze voelen haarfijn aan wat bij de tijd is en wat verouderd is en zij schetsen de contouren voor de toekomst. Als je die kwaliteiten benut, kun je als bedrijf innoveren en bij de tijd blijven."

"Maar doe je dat niet? Probeer je 'mini-me's' van je Gen Z-medewerkers te maken, zodat ze in een jarenoud systeem passen? Dan benut je ze niet. En dan zie je dus dat heel veel jongeren ook weggaan."

'Een product van onze eigen tijdgeest'

Bovendien zijn jongeren opgegroeid in een cultuur die het idee van jobhoppen aantrekkelijk maakt. Jansen vertelt: "Gen Z is opgegroeid met veel welvaart, maar weinig zekerheid. Ze maakten als kind crisis op crisis mee: de economische crisis, klimaatcrisis, terrorisme, polarisatie, corona, ik kan nog wel even doorgaan. Ze zijn daarom omgevingsbewust, angstig, maar ook erg toekomstgericht."

"De ouders - de oudere generaties, dus - hebben er ook veel mee te maken", voegt Jansen toe. "Gen Z'ers zijn gevoeliger voor stress en burn-out op de werkvloer, want wij poetsten alle tegenslagen voor hun neus weg toen ze klein waren."

"Bovendien groeiden ze op in een tijd waarin er meer parttime werd gewerkt. Hun ouders zeiden tegen hen: 'Besteed niet al je tijd aan werken, reis veel en ga vooral om je heen kijken als je jouw werk niet leuk vindt, want er zijn genoeg banen waar je op kunt solliciteren. Jongeren hebben dat van hun ouders aangenomen."

"En nu? Nu vragen ze dus om een sabbatical, werkvakantie of salarisverhoging bij hun werkgever, en die werkgever begint dan te fronsen. 'Ja, hoor eens Boris, ga gewoon eens werken!' Dat is eigenlijk ook heel fascinerend. Wij hebben zelf onze kinderen die ideeën meegegeven, maar we storen ons eraan als we dat vervolgens terugzien op de werkvloer. We storen ons aan een product van onze eigen tijdgeest."

Verbinden

Gen Z'ers mogen over het algemeen dan wel sneller geneigd zijn om te jobhoppen, maar dat betekent volgens Jansen niet dat we vooroordelen over de generatie moeten koesteren. Ze roept werknemers vooral op om elkaar te leren kennen als individuen. "Op de werkvloer komen generaties namelijk bij uitstek samen. Dat biedt enorm veel mogelijkheden!", aldus de generatie-expert. 

"Op het moment dat je onbekend bent voor elkaar, dan leidt dat tot onbemindheid. Het tegenovergestelde geldt ook: bekendheid bevordert bemindheid. Als je de andere generaties op de werkvloer beter leert kennen - dus ook Gen Z'ers - dan ga je denken: 'Hé, ze zijn eigenlijk hartstikke leuk.'"

Foto: Kim Jansen en presentator Ruben Troostheide in de podcaststudio van Stand van Nederland: Generatie Next. Meer weten? Beluister het volledige interview hier.