Hoe verdienen pretparken mega-investeringen terug? ‘De consument is bereid te betalen voor een gave experience’
Na twee jaar verplichte sluiting door corona moeten alle pretparken hun investeringen dit jaar terugverdienen. Tot op heden lukt dat goed, zegt Toverland-directeur Jean Gelissen jr. Mensen hebben na de pandemie veel zin om leuke te dingen te gaan doen en pretparken zijn nog altijd populair onder millennials.
Met de grootste pretparkdichtheid ter wereld is de onderlinge concurrentie gigantisch. Wie met de kop boven het maaiveld wil uitsteken, moet blijven innoveren met nieuwe belevingen en spectaculaire attracties. En dat kost bakken met geld.
Het bouwen van een nieuwe attractie is enorm arbeidsintensief, maar ook kapitaalintensief. Hoe betalen pretparkeigenaren dan uiteindelijk de rekening? "Uiteindelijk via de consument", vertelt pretparkprofessor Pieter Cornelis in Stand van Nederland: Generatie Next. Want "als je een hele goede investering hebt of een gave experience, dan is de consument bereid er veel voor te betalen".
Lening bank
Om attracties te financiering kunnen pretparken via de bank om een investering vragen. Volgens Cornelis zijn banken echter terughoudend als het gaat om pretparken. "Een attractie is beleving, dat is lastig met een hoop onzekerheid", aldus Cornelis, die ziet dat banken liever investeren in hotels of huizen.
Pretparken zijn niet bij voorbaat kansloos. Er liggen mogelijkheden om banken te overtuigen te investeren. Er zijn namelijk onderzoeken gedaan, waar allerlei pretparken in Europa onder de loep zijn genomen om te kijken wat een investering een bank kan opleveren. "Dan kun econometrisch het effect van de investering proberen te vast te stellen en daarmee kun je banken beter overtuigen."
Faillissement
Als het aantal bezoekers uitblijft, is het ook lastig om de investering die is gedaan in de attractie terug te verdienen. Een achtbaan kun je immers moeilijk als onderpand gebruiken, erkent ook Cornelis. "Dat zal niet meevallen", doelt hij op het niet kunnen ontleden van een achtbaan. "Jij een poppetje, jij poppetje. Dat levert niks op. Het is een totaalbeleving die het gaaf maakt." Bij een pretpark ligt het anders. "Als die failliet gaat, kun het zeggen: 'Ik heb hier nog een achtbaan, wie wil hem kopen'."
Anne-Mart Agerbeek is financieel directeur bij Vekoma, een fabrikant van pretparkattracties. Zij nemen met het bouwen van attracties voor pretparken een aanzienlijk financieel risico, aangezien het bouwen van een achtbaan jaren kan kosten en in de tussentijd het park failliet verklaard kan worden. "Godzijdank gaan er nauwelijks pretparken failliet", zegt Agerbeek.
Kijk donderdag 21:05 naar deze aflevering over Millennials en pretparken, op NPO 2. Oude afleveringen van Stand van Nederland: Generatie Next kun je hier terugkijken.